采购流程绩效的评估方面
1.制定供应评估计划
对整体的订单运作情况进行评估，但每次应抓住重点。评估的目的是为认证人员管理供应商提供实际操作表现数据，使的订单操作更加畅通。评估时首先要制定一个评估计划。订单部门的绩效评估内容包括供应及时状况、紧急订单的完成情况、组织效率。
2.订单角色绩效评估
订单人员的绩效来源于部门绩效的分解，订单人员的能力和责任心是决定绩效的关键。订单人员的绩效应设立相应的奖惩制度来配合。
3.供应商供应绩效评估
包括对质量、成本、供应、服务性等方面对供应商进行评估。
4.建议调整采购分配比例
在一段时间订单运作之后，要进行供应绩效评估，以便对原有的采购环境进行调整，优化采购环境。其内容可根据订单表现在供应商比例变动、供应商群体级别调整、淘汰供应绩效较差的供应商等方面着手进行。
